踔厲奮發開新局,同心筑夢謀新篇
            2022-02-24

            深調研、促提升,真落實、謀發展!2月18日下午,城建集團副總經理,建工集團黨委書記、董事長張敏,建工集團黨委副書記、董事、總經理張自安等一行領導,赴建開公司開展新春調研座談會,建工集團副總經理,建開公司黨委書記、董事長程曦陪同調研。調研會上,建工集團領導及相關職能部門負責人現場聽取了建開公司現階段發展建設情況、2022年工作部署、重點工作舉措,并就公司生產經營、風控管理、人才梯隊建設等工作展開研討交流。議要求建開公司全體干部職工堅定信心、迎接挑戰、乘勢而上、擔當作為,加快發展步伐,提高風險管控,以昂揚奮進的姿態全力沖刺年度目標。


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            城建集團副總經理,建工集團黨委書記、董事長張敏




            張敏高度肯定了建開公司在發展中取得的各項成績。他表示,建開公司在建工集團高速發展快車道上,是不可或缺的重要一員,2022年,公司全員要繼續保持上一年度的奮進狀態和創業激情,迅速進入戰斗狀態、盡早開工實現產值,以天保月、以月保季、以季保年,力爭實現一季度“開門紅”。他提出以下要求:

            一、搶抓機遇,拓展外部市場

            要擺脫“等靠要”思想,進一步加大外部市場拓展力度;要運用好城建集團及建工集團品牌優勢,強化自身品牌建設,提高公司在行業內的知名度,提升市場化競爭“軟實力”;要緊盯大項目,積極參與公建項目經營工作,尋求多元化發展道路。

            二、嚴守品質,鑄造精品工程

            要嚴把質量關,狠抓細節管理、減少質量通??;要緊跟集團綠色建造發展步伐,強化工序控制、提高施工質量;要不斷強化危機意識、競爭意識,以更優質的產品博得市場青睞。

            三、強化內控,防范發展風險

            要加強內控管理、安全管理,從根源上防范各類生產建設風險;要全員齊抓共管、時刻警鐘長鳴,從思想上筑牢安全意識的“防火墻”;要做好疫情防控,嚴格執行防疫工作流程,從細節上杜絕疫情傳播風險。

            四、著眼未來,重塑發展思路

            要以統一思想、科學決策、堅定信心、凝聚共識為目標,務虛謀實、篤定前行;要密切關注行業內其它賽道動向,在風險可控、規模適量的前提下,嘗試“投資加建設”發展模式;要保持可持續發展戰略眼光,不斷創新完善體制機制,滿足施工企業高質量發展需求,有效應對市場震蕩。



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            建工集團黨委副書記、董事、總經理張自安


            張自安談到,此次調研是建工集團新春調研工作的第二站,建開公司的重要性不言而喻,建工集團將一如既往支持建開公司發展建設,合力實現2022年度宏偉目標。他提出以下要求:
            一、勇于擔當作為,創新體制機制
            公司全體干部職工要充分提升使命感、緊迫感,堅定完成全年目標的決心和信心,進一步強化責任擔當、扎實做好本職工作;要敢于自我革新,在績效考核、薪酬分配、人才培養等方面向市場化需求靠攏,堅持“缺什么補什么”的價值導向,不斷創新優化各類體制機制。
            二、層層分解目標,逐級壓實責任
            要將年度目標化整為零,明確各節點目標導向,科學統籌規劃提升發展內涵;要梳理職責體系,充分發掘新架構、新班子、新隊伍潛力,逐級壓實責任,確?!吧舷乱粭l心、擰成一股繩、拼盡一份力”。
            三、強化項目管理,提升產品品質
            要大力推行項目經理責任制,配套相應激勵措施,充分調動項目負責人、管理團隊積極性,提升項目管理綜合水平;要厚植精品意識、弘揚工匠精神,推動項目管理向精細化發展,積極創建精品工程,打造高質高效的品牌形象。
            四、狠抓風險防范,攻堅歷史問題
            現階段高速發展背景下,要進一步提高風險把控能力、自查風險漏洞,主動防范經營風險,遴選資信優質的甲方單位進行合作;要全面梳理老項目賬款清欠等歷史遺留問題,凝心聚力、攻堅克難,力爭年內再啃下幾塊硬骨頭,早日輕裝上陣。



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            建工集團副總經理,建開公司黨委書記、董事長程曦



            程曦代表建開公司對集團黨委長期以來的大力支持表示感謝。他表示,公司全員將勠力同心、奮勇拼搏,不負集團黨委的關心厚愛,在2022年度再創佳績。
            一是黨建引領,更好地把黨建優勢轉化成競爭優勢、發展優勢,全面響應、積極落實城建集團黨委作出的“萬千百十一”行動部署,推動黨建工作與經營工作深度融合,以優異成績迎接黨的二十大召開。
            二是苦練內功,以提質增效、提檔升級為導向,在上半年內全面優化公司現行各項制度流程,完善薪酬及績效考核體系,進一步滿足公司發展需求。
            三是拓寬賽道,在抓合同、抓產值的同時,適時采取收并購方式,吸納優質的產業鏈企業,擴大公司規模,提升利潤空間。
            四是優化隊伍,加大專業人才引進,做好內部人才培育,督促各業務部門抓好專業條線人才培養和考核工作,持續增強人才梯隊建設力度,做到人崗適配、人盡其才。
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            建開公司副總經理何琪


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            建開公司副總經理何琪匯報了公司發展建設情況,報告了2022年具體工作部署。建工集團紀委書記程德良、總經濟師高蓉,股份公司總會計師馬雪巖,人力資源部、戰略運營部、綜合管理部負責人陪同調研。建開公司領導班子、各部門負責人參加會議。


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